美国杂货店之王:一年销售额达8500亿,是沃尔玛无法击败的对手

时间:2022-12-11 13:07 作者:十大正规买球网站
本文摘要:2020年美国大部门企业都陷入亏损的逆境,但也有一些小部门泛起逆势增长。美国零售企业克罗格,预计今年销售额和利润将超预期。就在不久前,伯克希尔才刚刚购入克罗格的股份,如今就连巴菲特也看好这家老牌连锁杂货店。就如适口可乐无法击败百事可乐,麦当劳面临肯德基,沃尔玛主要对手就是克罗格。 简朴给大家梳理下该品牌:克罗格(Kroger)是美国知名的零售企业,但在海内的知名度却无法和沃尔玛、亚马逊、Costco相比。

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2020年美国大部门企业都陷入亏损的逆境,但也有一些小部门泛起逆势增长。美国零售企业克罗格,预计今年销售额和利润将超预期。就在不久前,伯克希尔才刚刚购入克罗格的股份,如今就连巴菲特也看好这家老牌连锁杂货店。就如适口可乐无法击败百事可乐,麦当劳面临肯德基,沃尔玛主要对手就是克罗格。

简朴给大家梳理下该品牌:克罗格(Kroger)是美国知名的零售企业,但在海内的知名度却无法和沃尔玛、亚马逊、Costco相比。其历史最早可以追溯到1883年,以谋划生活日用杂货起家,经由130余年的生长,缔造了全球零售百年史上的若干个第一。业绩显示,公司去年实现营收入1222.86亿美元,折合人民币约8580亿元。时间回到19世纪70年月,十几岁的伯纳德·克罗格,因为父亲谋划的小杂货店倒闭,他不得不辍学出来打工,以维持生计。

他通过沿街售卖咖啡的小本生意,积攒了人生中第一笔钱,厥后买下了一些濒临倒闭的杂货店。为了将杂货店生长起来,伯纳德到处为客户着想,很是注重消费体验。

同时,接纳降价的计谋吸引消费者。在这一系列措施下,公司获得快速生长,很快开出了十余家门店。

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上世纪初,他正式将企业更名为“克罗格杂货与面包公司”。纵观克罗格的生长,其之所以迅速生长壮大,其中很重要一个因素即是“物美价廉”,用伯纳德的话来说就是:“在降价的门路上走得越远越好,这样你的对手就够不着你的喉咙了。”那要怎么在降价的同时,实现盈利呢?克罗格接纳了与主顾直接打交道的计谋,在没有中间商的情况下,使得商品成本大幅降低。

好比公司搭建了面包烘焙坊,成为全美第一家自产自销面包的商店,超市销售额的四分之一都来自于自有品牌。另一方面,克罗格打造了庞大的连锁商店网络。

这些门店的进货渠道均由总公司统筹,进货数量庞大,自然可以从批发商那里拿到更低的进货价钱,降低了成本。可以看到,无论是自营商品还是署理商品,公司都有着价钱上的优势,这是其取得乐成的重要因素。20年月后期,克罗格成为美国名副其实的零售巨无霸,拥有数千家店。其时还没有沃尔玛什么事。

随着公司体量愈发庞大,贫苦也随之而来。其时美国许多人怕这些连锁巨头使用自身优势打压中小个体商店,以及居心抬高商品价钱。在这种情况下,克罗格坚持优质低价的目标稳定,还组织主顾到公司的农场和工厂观光,向他们展示克罗格食品的优质原料和高明的加工工艺。另一方面,公司业务分为23个分支,由差别的司理卖力,同时取消总公司统一制定商品价钱的措施。

最重要的是,其开办了全美第一家超级商超,拉开了厘革的序幕。通过这一系列措施,公司不仅乐成渡过危机,还迎来了高速生长。来到80年月,克罗格再一次转型,开始做起多元的“超级杂货店”。

该商场谋划品种富厚,除了,还谋划美容沙龙、快餐店、加油站等业态,让消费者只需要停一次车,就能买齐所需商品并获得种种所需服务。与传统的连锁零售店差别,企业在之后的生长中努力拥抱种种新技术。去年,克罗格和微软宣布了他们自己的数据驱动毗连杂货店,这是一个恒久计划,旨在通过微软Azure云平台支持的毗连系统实现超市购物体验的自动化、优化和加速。

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将纸质价钱标签替换为可以实时远程更改的数字版本。该系统还可以显示促销、饮食信息等。克罗格还将使用这种新的互联体验发生大量数据,在超市内针对客户投放广告和促销。

有业内人士指出:克罗格每次创新,都让公司拉开了与竞争对手的距离,保持自身的优势。企业出书的书中,有这么一句话:“人无我有,人有我新。”正是这样的谋划理念,才让其历经百年而不倒。

同时通过与时俱进的创新,确保企业保持良性生长。


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